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EL ARTE DE DIRIGIRSE A SÍ MISMO… Y A LOS DEMÁS
Dirigir la propia vida o a un equipo u organización, implica, entre otras consideraciones, concretarse de forma adecuada en territorios  tales como: el liderazgo (el de la propia vida por supuesto), la motivación, el compromiso, el trabajo excelente, la resolución de conflictos, la negociación, etc.; en el centro de todas estas dianas de desarrollo  se encuentra siempre la persona.
Santiago Ávila Vila

Como consecuencia, varios son los ámbitos en los que me proyecto hacia los demás:

1.-COACH Y MENTOR DE ALTA DIRECCIÓN. Al igual que a correr se aprende corriendo y a nadar nadando; a dirigir…solamente desde la vivencia se accede a estadios del conocimiento que resultan vetados para el puro acercamiento intelectual. Y es ahí que a través del coaching y del mentoring  me  empleo como palanca de desarrollo directivo. Más de 35 años de experiencia directiva se me antojan como el mejor de los avales.

2.-PROGRAMAS DE DESARROLLO DIRECTIVO. Estructurados de forma singular y específica  a través de una o varias jornadas de naturaleza grupal, continuarán, opcionalmente, con sesiones individuales de coaching y mentoring.

Temas objeto de desarrollo:

  • Liderazgo trascendente
  • Negociación
  • Resolución de conflictos
  • Concreción del talento
  • Compromiso
  • Equipos cumbre (sobre el rendimiento excelente)
  • Inteligencia Emocional
  • Gestión del Cambio

3.-CONFERENCIAS Y ENCUENTROS MOTIVACIONALES. El inicio o el final de una convención, el lanzamiento de nuevos productos o actividades, la fusión o reorganización de una empresa, se presentan siempre como una oportunidad para ganar adeptos, tranquilizar mentes y, provocar el compromiso y entusiasmo deseados.

Temas objeto de desarrollo:

  • El entusiasmo y su medida ¿Se puede provocar?
  • El compromiso en el trabajador del conocimiento 
  • La ilusión. ¿Fin o consecuencia?
  • El auténtico liderazgo. Lidérate para liderar
  • Equipos cumbre. Sobre el trabajo excelente 
  • Conflicto y negociación 
  • La acción nos da vida. Somos lo que hacemos
  • La misión de la empresa ¿Cómo encontrar sentido a su sentido? 
  • Dirigir con criterio. Un reto para cualquier directivo
  • Liderar, ¿para qué? Éxito y liderazgo 
  • La necesidad del conflicto. Conflicto y trabajo en equipo 
  • El trabajador del conocimiento. Su liderazgo… y el de los demás
  • ¿Cómo comprometer a quién no se manifiesta comprometido?
  • El compromiso como patrón de juego sostenible
  • Felicidad, ilusión, reilusión, ¿por qué no, compromiso?

4.-ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA. 

  • Reorganización.
  • Cambio cultural
  • Generación de compromiso
  • Medida de la calidad objetiva