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Subrogación de Personal y Compromiso Organizacional

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Documento de investigación (paper). Análisis de las ventajas que tiene la aplicación de la subrogación de personal en las empresas. Impacto de la subrogación de personal en el compromiso de los trabajadores que son subrogables.

https://revistaselectronicas.ujaen.es/index.php/REE/article/view/5388/5349

¿Por qué estudiar el compromiso de los trabajadores con la empresa?

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Artículo publicado en la revista RRHHDigital sobre la medida del compromiso organizacional en una situación como la actual.

Sobre el Compromiso Organizacional

http://www.rrhhdigital.com/secciones/empresa/144610/Descubre-el-grado-de-compromiso-de-los-trabajadores-con-las-empresas?target=_self

Estudio sobre el Compromiso Organizacional

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Observatorio de Gestión del Compromiso Organizacional

Comparto encuesta que alimenta un estudio que estoy realizando sobre el compromiso en las organizaciones. El cuestionario está formado, además de las preguntas de clasificación, por 28 ítems. Cumplimentarlo no lleva más de cinco minutos por lo que os animo a que participéis en él. Solo está dirigido a aquellos que en la actualidad están trabajando en una empresa. Muchas gracias a todos por vuestra colaboración.

https://es.surveymonkey.com/r/isbl-compromiso

Entrevista en Cinco Días sobre como atraer (retener en este caso) al talento

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/09/07/fortunas/1599500228_671533.html

Sobre el posible liderazgo de Messi

Publicado en La Razón

https://www.larazon.es/deportes/20200830/orc454y3yvehrgetohv2pgmy6i.html

Messi, el mejor jugador el peor líder.

Messi y su falta de liderazgo colectivo

Ser popular, reconocido por un trabajo bien hecho, incluso a la vanguardia de la innovación, no nos convierte en líderes. Para muestra Messi

https://www.capitalradio.es/noticias/otros/otras-noticias/messi-el-mejor-jugador-y-el-peor-lider_82379282.html

Gestionando el Compromiso Organizacional

El compromiso laboral, es un concepto esencialmente distinto de la satisfacción, el clima o la “felicidad” laboral.

El primero, de naturaleza proactiva (el empleado busca lo mejor para la empresa); los segundos, reactiva (solo valora el resultado de su experiencia laboral).

La satisfacción, el clima o la “felicidad” laboral, no informan de lo que hace el trabajador para que las cosas mejoren; el compromiso, sí.

Resulta relativamente fácil encontrar organizaciones en las que los empleados dicen que están satisfechos pero su comportamiento evidencia falta de compromiso.

Quien está comprometido, busca lograr los objetivos de la empresa aunque tenga que convivir con momentos de insatisfacción.

https://directivosygerentes.es/revistas/julio-agosto-2020/#page=26

Entrevista en el diario ABC en su sección de economía

Sobre la necesidad de un estilo de dirección menos impositiva, pero también impositiva cuando es necesario.

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https://www.abc.es/economia/abci-ordeno-y-mando-historia-201905070138_noticia.html

Presentación del libro: Desde la felicidad hacia el compromiso

Vídeo de presentación en La Casa del Libro del libro de la Editorial Pearson “Desde la felicidad hacia el compromiso

 

Artículo publicado en la revista Directivos y Gerentes.

Resumen ejecutivo del libro: Desde la felicidad al compromiso. Publicado en la revista Directivos y Gerentes.

Leer en “Directivos y Gerentes”

Tienda Online de Pearson

 

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