Documento de investigación (paper). Análisis de las ventajas que tiene la aplicación de la subrogación de personal en las empresas. Impacto de la subrogación de personal en el compromiso de los trabajadores que son subrogables.
El compromiso laboral, es un concepto esencialmente distinto de la satisfacción, el clima o la “felicidad” laboral.
El primero, de naturaleza proactiva (el empleado busca lo mejor para la empresa); los segundos, reactiva (solo valora el resultado de su experiencia laboral).
La satisfacción, el clima o la “felicidad” laboral, no informan de lo que hace el trabajador para que las cosas mejoren; el compromiso, sí.
Resulta relativamente fácil encontrar organizaciones en las que los empleados dicen que están satisfechos pero su comportamiento evidencia falta de compromiso.
Quien está comprometido, busca lograr los objetivos de la empresa aunque tenga que convivir con momentos de insatisfacción.
El objetivo de este trabajo se centra en la discusión y propuesta de un nuevo modelo de estudio del Compromiso Organizacional. Se desarrolla, a lo largo de los siguientes tres grandes apartados:
a) El desarrollo de un marco filosófico del Compromiso Organizacional.
b) La discusión, en base al marco referido, de la propuesta tridimensional de Allen & Meyer (1990).
c) La concreción de la propuesta misma de un nuevo modelo de estudio que sirva de guía a la parte empírica de las investigaciones futuras.
Y finaliza, con la propuesta misma del modelo, que lo define: “como un constructo de una sola dimensión de carácter afectivo que viene moderada por la concepción ética del trabajador”.
Paper publicado en la Universidad de Málaga en la IX jornada anual de la cátedra de prevención y responsabilidad social corporativa: “El efecto tractor de las grandes empresas en la gestión preventiva de las pymes. Casos de buenas prácticas.